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  低潮时,他给团队讲马云刚到北京受挫的经历,讲李嘉诚创办塑胶厂的经历,以这些“伟人”为榜样,激励自己也激励团队。  当时值班的是分社的记者小王,一看有人来找组织,也不好推脱,就给杨国强支招,“北京有个景山学校,里面全是有钱人家的孩子,你去找找关系办个分校,房子不就卖出去了嘛”。

  杨国强灵机一动,决定建一个教育储备金“想读书,先交30万储备金,读完书全额退还”。     内容问题解决了,发布平台解决了。相比于代销品牌30%的毛利,自有品牌的毛利可以达到60%-70%。“金融空转”被高层钦点为亟需解决的问题。

  所以,融资的核心其实在创始人身上:问题在于你究竟想做多大,想做到什么程度,这已经不是简简单单钱的问题。

  就这样,用了一年多时间,杨国强最后真把景山分校搞成了。

包括每天关心什么,包括50位顶级投资人的朋友圈发一条,这个就有价值。

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